Brand
Consulting
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日本や欧米での効率的なブランド戦略は、アジア諸国でも基本的には同様な効果を期待できます。多くのアジア諸国は特に日本の発想、デザイン、サービス、クオリティに対しての信頼と、それを模範とする姿勢を持っています。ローカリゼーション (現地化) は必ず要求されますが、ローカリゼーションをしすぎない事も重要な戦略です。そしてそのローカリゼーションの度合いも 国によって様々に異なってきます。
■中国の文化
多くのアシア諸国に中国人の分布は見られ、彼らは資産を持ち、産業や市場に大きな影響力を持ちます。従って中国の文化を意識せずに市場を考えることは出来ません。また、複数の民族文化が混在する多くのアセアン諸国の市場では、日本企業は外資であり、よそ者であることを意識して、現地の様々な習慣を受け入れていかなければなりません。
■日本本社とアジア支社
多くのプロジェクトで、現地での判断が出来ずに本社決定を仰ぐという過程が生じ、プロジェクトの遅延と、それに関連する様々な問題を誘発させます。プロジェクトの進行はハードの部分だけでなく事前のソフトの部分でのリスクヘッジ対策が、プロジェクト成就をスムーズにさせます。
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